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知名的企业家说过，「赚一块钱，不是赚一块钱；省一块钱，才是赚一块钱。」
对於小店而言，赚钱靠的是销售商品，而省钱就得仰仗管理了。
或许这一切都来自於我那莫名其妙的自信，我一直认为，「你所需要的知识会运用各种方式让你看到，没有看到的，对你而言都是你不需要的。」
正因如此，创业初期到的一篇国外报导，让我时时刻刻铭记在心。
报导中提及，国外的一家大型品牌零售商，为了宣示改革的决心，同时解决财务问题，召集了全部的员工，在他们面前烧毁价值数十亿商品的库存。
手笔之大，实在令人惊叹，内容中还分析了好几点导致公司财务恶化的元凶。
虽然约略可概括两大方面，人的管理以及事的管理，但追根究柢，无非就是管理出问题了。
众所周知，小企业大多依赖人治，所�
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